El Intendente Municipal brind\u00f3 anoche su discurso en la inauguraci\u00f3n del per\u00edodo legislativo 2020. A continuaci\u00f3n el detalle de su mensaje:<\/p>\n
\u00abEstamos hoy comenzando el per\u00edodo legislativo en la ciudad de Santa Rosa y respetando la manda legal que establece el art\u00edculo 67 inc. 20 de la Ley Org\u00e1nica de Municipalidades y Comisiones de Fomento, vengo en calidad de titular del poder ejecutivo municipal a presentar el Informe de Gesti\u00f3n ante nuestro honorable concejo deliberante. En lo personal es tambi\u00e9n el\u00a0 primero en el que me toca estar\u00a0 como intendente de nuestra querida\u00a0 Santa\u00a0 Rosa,\u00a0 y ello me llena de orgullo y de j\u00fabilo.<\/p>\n
Quiero comenzar agradeciendo. En primer t\u00e9rmino a los vecinos y vecinas de nuestra\u00a0 ciudad por ponerme ante este hermoso desaf\u00edo que\u00a0 siempre so\u00f1\u00e9\u00a0 y\u00a0 que encaro con la mayor de las responsabilidades.<\/p>\n
En segundo lugar a los trabajadores y\u00a0 trabajadoras municipales, quienes desde el primer minuto de la gesti\u00f3n que encabezo se han\u00a0 puesto a total y entera disposici\u00f3n para abordar\u00a0 cada uno de los problemas que a diario nos toca enfrentar.<\/p>\n
Tambi\u00e9n quiero agradecer a la viceintendenta y a cada uno de los se\u00f1ores y se\u00f1oras concejalas de todos los bloques, porque mas all\u00e1 de las\u00a0 diferencias\u00a0 pol\u00edticas o sectoriales\u00a0 en este tiempo incluso de receso\u00a0 legislativo que hoy culmina han dotado\u00a0 al poder ejecutivo de cada\u00a0 una de las\u00a0 herramientas solicitadas para el\u00a0 funcionamiento de la administraci\u00f3n municipal. Los invito humildemente\u00a0 a continuar el camino del\u00a0 di\u00e1logo permanente y a superar diferencias, ya que la situaci\u00f3n actual de la ciudad lo amerita.<\/p>\n
Debo agradecer tambi\u00e9n a todos los integrantes de mi equipo de trabajo y gesti\u00f3n, que poniendo much\u00edsimo empe\u00f1o, compromiso, dedicaci\u00f3n y vocaci\u00f3n han trabajado a destajo para poder brindar algunas soluciones a las demandas vecinales.<\/p>\n
Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, quiero agradecerle nuestro\u00a0 gobernador Sergio Zilliotto con quien trabajo de manera permanente\u00a0 y\u00a0 constante, y ha demostrado en estos dos meses un profund\u00edsimo compromiso con la capital provincial.<\/p>\n
Advierto desde un comienzo, y\u00a0 apelo a su paciencia, que el presente informe se encontrar\u00e1 atravesado por un an\u00e1lisis pormenorizado de la situaci\u00f3n en que\u00a0 se encuentra el estado municipal, las acciones concretas que se han ido tomando en estos primeros meses y distintos anuncios y propuestas sobre el futuro de la gesti\u00f3n para el corriente a\u00f1o 2020.<\/p>\n
En este sentido, el punto de partida debe ser indefectiblemente el diagnostico y la evaluaci\u00f3n de lo recibido. Aqu\u00ed debo\u00a0 advertir que NO VAMOS\u00a0 a pasar cuatro a\u00f1os marcando errores del pasado pero si marcaremos con precisi\u00f3n cu\u00e1l es el estado real de la municipalidad de Santa\u00a0 Rosa.<\/p>\n
No obstante creo estrictamente necesario describir, a modo de marco general, el momento del pa\u00eds en que nos encontramos y que los cuatro a\u00f1os de gobierno neoliberal\u00a0 en cabeza de Mauricio Macri han sido verdaderamente nefastos para la enorme mayor\u00eda del pueblo argentino.<\/p>\n
Pero hay dos consecuencias de ese modelo econ\u00f3mico que resultan realmente muy gravosas para el futuro de la patria. Por un lado la ominosa deuda externa en la que han sumergido a la Argentina y\u00a0 por el otro la destrucci\u00f3n del aparato estatal que\u00a0 pod\u00eda ser el \u00fanico encargado de poner un l\u00edmite a los intereses de las grandes corporaciones. Estas\u00a0 dos consecuencias por supuesto que no son casuales, fueron buscadas y analizadas por parte del gobierno nacional saliente el ultimo 10 de diciembre que si hay algo\u00a0 que\u00a0 dejo en claro es que gobern\u00f3 SIEMPRE pensando en la especulaci\u00f3n financiera de los grandes grupos econ\u00f3micos. Han dejado a nivel central un estado con poca capacidad de respuesta\u00a0 y\u00a0 ello no fue una casualidad sino una consecuencia del modelo\u00a0 econ\u00f3mico promovido en defensa de esos grupos.<\/p>\n
Siempre hemos marcado que nuestra ciudad no era una isla, y\u00a0 que\u00a0 aqu\u00ed hubo tambi\u00e9n una misma l\u00f3gica de defensa de ese modelo econ\u00f3mico que imperaba hasta el diciembre \u00faltimo a nivel nacional. Y por supuesto aqu\u00ed tambi\u00e9n las consecuencias son las mismas. NO endeudaron el municipio en t\u00e9rminos\u00a0 econ\u00f3micos pero si lo hicieron en t\u00e9rminos\u00a0 sociales y lo que queda en evidencia tambi\u00e9n cuando uno recorre la municipalidad es que han dejado un municipio con poca o nula capacidad de respuesta\u00a0 ante\u00a0 los problemas diarios\u00a0 que\u00a0 surgen.<\/p>\n
Luego de dos meses de gesti\u00f3n municipal debemos poner de manifiesto que resulta realmente lamentable el estado en que se encuentra la ciudad y la administraci\u00f3n municipal.<\/p>\n
En el \u00e1rea social recibimos una ciudad con niveles hist\u00f3ricos de pobreza e indigencia, con asentamientos y con una falta de\u00a0 atenci\u00f3n a nuestros sectores vulnerables realmente llamativa. El estado edilicio de los comedores y\u00a0 jardines\u00a0 maternales municipales es aberrante. All\u00ed nos encontramos no solo con condiciones de insalubridad sino con un grav\u00edsimo cuadro de seguridad edilicia en cuanto a las conexiones de cocinas y equipamiento de calefacci\u00f3n con p\u00e9rdidas\u00a0 de mon\u00f3xido, \u00a0lugares con instalaciones el\u00e9ctricas muy\u00a0 vulnerables sin disyuntores y\u00a0 muchas situaciones del estilo.\u00a0\u00a0 Por ello y ante la gravedad por la situaci\u00f3n en que se encontraba esta \u00e1rea de la municipalidad es que se dispuso una cuadrilla de la secretar\u00eda de\u00a0 obras p\u00fablicas para que comience\u00a0 tareas t\u00e9cnicas y de reparaci\u00f3n de manera inmediata.<\/p>\n
La asistencia social a las familias se hab\u00eda transformado en un mero asistencialismo y m\u00e1s all\u00e1 de la entrega de una vianda\u00a0 de\u00a0 comida, no exist\u00eda\u00a0 ning\u00fan abordaje integral de las situaciones de las familias vulnerables.<\/p>\n
Todas las \u00e1reas de la secretaria social funcionaban como compartimentos estancos sin relacionarse entre ellas y much\u00edsimo menos con el gobierno provincial. Esta l\u00f3gica de trabajo tambi\u00e9n ha sido modificada\u00a0 desde el comienza de nuestra gesti\u00f3n abordando los casos de manera m\u00e1s integral y con esfuerzos\u00a0 compartidos con los equipos de trabajo de provincia.<\/p>\n
Comenzamos declarando y, como dije con el acompa\u00f1amiento del concejo deliberante por unanimidad, la Emergencia Social y Habitacional, a fin de acelerar los procesos de compra y las gestiones para procurar respuestas m\u00e1s \u00e1giles a una demanda social que comenz\u00f3 a registrar aumentos con respecto a las primeras dos semanas de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Nos ubicamos en\u00a0 la vereda opuesta\u00a0 a entregar\u00a0 una vianda y desentenderse del problema social, convencidos de que la justicia social se presenta en los peque\u00f1os actos de dignidad para con quienes menos tienen y con aquellos que trabajan, comenzamos a plantear un esquema de abordaje distinto:<\/p>\n
A fines de diciembre, realizamos una jornada de trabajo participativo con personal de comedores (encargadas y auxiliares), junto a Trabajadoras Sociales y nutricionistas, por cuanto detectamos que no hab\u00eda comunicaci\u00f3n entre las tres \u00e1reas, ni criterios comunes al momento de decidir altas o bajas, viandas o mesa, etc.<\/p>\n
Acompa\u00f1aron la actividad funcionarios y Equipo de Profesionales del Ministerio de Desarrollo Social, presentando el Programa Nutrir para el Desarrollo de La Provincia.<\/p>\n
A partir de ello, se ha iniciado la elaboraci\u00f3n de una propuesta que parte de modificar las bases de lo que concebimos como \u201ccomedor\u201d, tanto respecto del espacio f\u00edsico como del \u00e1mbito al que asisten personas de distintas edades cuya caracter\u00edstica com\u00fan es una situaci\u00f3n de vulnerabilidad alimentaria como tambi\u00e9n as\u00ed de acceso a servicios de calidad que el Estado Municipal DEBE atender, canalizar y acompa\u00f1ar.<\/p>\n
Para ello, se est\u00e1 trabajando en la modificaci\u00f3n de la Ordenanza de Comedores Integrales, para adecuar los lineamientos de acci\u00f3n al Programa Nutrir, siendo el primer municipio que emprender\u00eda un camino en tal sentido, al procurar transformar la noci\u00f3n de estos dispositivos de Comedores como mera provisi\u00f3n de alimentos transformando los mismos en espacios de contenci\u00f3n, de integraci\u00f3n social, aprendizaje y tambi\u00e9n de alimentaci\u00f3n para ni\u00f1as, ni\u00f1os, adolescentes y adultos mayores, y en un lugar de referencia para la familia en general.<\/p>\n
Tambi\u00e9n el gobierno nacional ha puesto la mira en la ayuda social y el trabajo conjunto de municipio provincia y naci\u00f3n se vio\u00a0 reflejado en esta semana que paso con la entrega de las 3500 tarjetas alimentarias que vienen a aportar un piso de recursos a las familias en riesgo alimentario. El ministro de desarrollo social de naci\u00f3n visit\u00f3 nuestra provincia y nuestra ciudad y all\u00ed dej\u00f3 en claro que este es apenas el piso para poder comenzar\u00a0 a combatir la principal ignominia que afrontamos como sociedad\u00a0 como lo es que haya\u00a0 argentinos y\u00a0 argentinas con hambre en un pa\u00eds\u00a0 productor de alimentos.<\/p>\n
En el \u00e1rea de obras y servicios p\u00fablicos en caso que uno verdaderamente quisiera describir la situaci\u00f3n deber\u00eda escribir un tratado con varios tomos. No obstante ello, hay algunas situaciones que resultan muy graves para omitir su menci\u00f3n.<\/p>\n
En primer lugar all\u00ed debemos mencionar el estado general de la ciudad y la profunda crisis sanitaria en la que nos encontramos sumergidos. Esto por supuesto no escapa a ning\u00fan ciudadano y mucho menos a los se\u00f1ores\u00a0 y se\u00f1oras concejalas que han aprobado la emergencia enviada por este\u00a0 ejecutivo.\u00a0 Pero\u00a0 tanto o m\u00e1s grave que esta\u00a0 situaci\u00f3n son las acciones y\/o omisiones que cometi\u00f3 la\u00a0 anterior gesti\u00f3n ante este\u00a0 drama.<\/p>\n
El principal punto fue la ENORME DECEPCI\u00d3N que result\u00f3 el tan mentado Plan Director de Obras de la ciudad. En este punto debemos decir que se est\u00e1n analizando en t\u00e9rminos jur\u00eddicos todas las medidas legales que le pudieran caber\u00a0 a los funcionarios encargados y en funci\u00f3n de ese informe se actuar\u00e1 en consecuencia. Pero m\u00e1s all\u00e1 de las correspondientes denuncias o consecuencias penales que pudiesen corresponder \u00a0debemos calificar como una verdadera ESTAFA\u00a0 MORAL haber\u00a0 tenido a la poblaci\u00f3n de Santa\u00a0 Rosa en vilo esperando ese estudio verdaderamente necesario para la ciudad por cuatro a\u00f1os. Por ello ya hemos anunciado con el gobernador que los equipos de provincia, municipio y\u00a0 universidad nacional de La Pampa ser\u00e1n los encargados de realizar el Plan General de Saneamiento de Santa Rosa.<\/p>\n
Nos encontramos con un estado de emergencia \u00a0en lo\u00a0 que refiere al sistema cloacal de la ciudad, perdidas en ca\u00f1er\u00edas y\u00a0 rebalses en bocas de registro como denominador com\u00fan a todos los d\u00edas. Solo por citar un ejemplo de los cientos de reclamos diarios voy a mencionar el colapso del colector principal de cloacas que pasa por debajo de la calle Falucho que provoco tambi\u00e9n el\u00a0 hundimiento de la cinta asf\u00e1ltica y provoc\u00f3 da\u00f1os\u00a0 en quienes circulaban por all\u00ed. Quiero informarles que ya se inici\u00f3 la ejecuci\u00f3n de la obra de recambio del mencionado colector principal\u00a0 as\u00ed como de la red subisidiaria y las conexiones domiciliarias. Seguramente esos\u00a0 trabajos\u00a0 se extender\u00e1n por un tiempo m\u00e1s debido a que hemos\u00a0 detectado que es necesario\u00a0 tambi\u00e9n el recambio del colector de cloacas que va por la avenida Uruguay y hemos decidido tambi\u00e9n abordar esa \u00e1rea para\u00a0 poder\u00a0 dar\u00a0 una soluci\u00f3n definitiva.<\/p>\n
Entendemos que estas obras generan y generar\u00e1n molestias a los vecinos y problemas de circulaci\u00f3n pero queremos decirle a toda la poblaci\u00f3n que hemos venido a modificar de cuajo esta lamentable realidad y\u00a0 para ello son necesarias grandes obras que aunque molesten ahora\u00a0 ser\u00e1n la base para poder salir de este\u00a0 colapso. El principio rector que nos guiar\u00e1 durante toda la gesti\u00f3n en materia de\u00a0 infraestructura urbana\u00a0 va a estar\u00a0 indicado por un cambio de paradigma de lo que se ven\u00eda haciendo en la ciudad. Pretendemos dar soluciones DEFINITIVAS a los problemas y no seguir poniendo parches.\u00a0 Seguramente el\u00a0 camino\u00a0 ser\u00e1 m\u00e1s largo\u00a0 y\u00a0 dificultoso pero nos llevar\u00e1 a un mejor destino.<\/p>\n
Quiero informar tambi\u00e9n que a la emergencia de Santa Rosa la estamos atacando de diferentes lugares. Ya mencione el trabajo en conjunto con el gobierno provincial y la universidad para\u00a0 el Plan General de Saneamiento, pero adem\u00e1s ya estamos trabajando tambi\u00e9n en conjunto con provincia en la ejecuci\u00f3n de las obras de reparaci\u00f3n de las estaciones de bombeo de l\u00edquidos cloacales eb1\u00a0 y eb2, asimismo estamos\u00a0 trabajando con el APA para continuar con las obras de recambio de colectoras de la red de cloacas y conexiones domiciliarias de agua (como las anunciadas\u00a0 d\u00edas\u00a0 pasados en conjunto con el gobernador para el barrio aeropuerto de la ciudad por un monto de 15 millones de pesos).<\/p>\n
Con Vialidad Provincial y el Ministerio de Obras P\u00fablicas de la Provincia hemos elaborado un proyecto para la repavimentaci\u00f3n de m\u00e1s de 140 cuadras de asfalto que fueron calculadas sobre la cantidad de cuadras del casco hist\u00f3rico pero que seguramente tambi\u00e9n ser\u00e1n direccionadas a otros sectores de la ciudad que necesitan con urgencia repavimentarse por una cuesti\u00f3n de transitabilidad y seguridad vial. \u00a0A\u00a0 Todo este trabajo conjunto sobre obras p\u00fablicas que proyectamos con la provincia, se le suman los programas de obras p\u00fablicas nacionales que ya estamos gestionando para poder bajar a nuestra ciudad en los pr\u00f3ximos meses. Y por supuesto tambi\u00e9n a las obras y acciones que\u00a0 la municipalidad\u00a0 hace con recursos propios y por administraci\u00f3n. All\u00ed tenemos tambi\u00e9n un ejemplo claro realizado el mes pasado 100 por 100 con recursos propios como lo es el recambio 116 metros de colectora\u00a0 cloacal nueva, la instalaci\u00f3n de 2 bocas\u00a0 de registro\u00a0 nuevas y el bacheo posterior\u00a0 en la calle 1\u00a0 de mayo\u00a0\u00a0 entre\u00a0 Alte. Brown y Joaqu\u00edn ferro.<\/p>\n
Debo mencionar aqu\u00ed tambi\u00e9n dos cuestiones bien claras\u00a0 que imposibilitan mejores resultados en las\u00a0 tareas por administraci\u00f3n que realiza el municipio, como son por un\u00a0 lado la desoladora\u00a0 situaci\u00f3n en la que la gesti\u00f3n cambiemos dej\u00f3 el parque\u00a0 automotor municipal y\u00a0 por el otro la situaci\u00f3n en la que encontramos las plantas de asfalto del municipio.<\/p>\n
En cuanto al parque automotor podemos mencionar que el 35 % del plantel de maquinas y veh\u00edculos se encontraba fuera de servicio, m\u00e1s\u00a0 del 30 por ciento de los equipos superan los 25 a\u00f1os de\u00a0 antig\u00fcedad,\u00a0 hab\u00eda una log\u00edstica de uso sin responsables a cargo, nulo mantenimiento de las unidades y las 5 retroexcavadoras de\u00a0 saneamiento fuera de servicio. Gracias al apoyo de la secretaria de asuntos municipales de la\u00a0 provincia y del se\u00f1or gobernador hemos comenzado una paulatina tarea de reparaci\u00f3n de la maquinaria. Cabe tener en cuenta que para reparar las maquinarias\u00a0 existentes se necesitan algo m\u00e1s de 14 millones de pesos adem\u00e1s de mucho tiempo de reparaci\u00f3n, tiempo que lamentablemente los santarrose\u00f1os\u00a0 ya no tenemos ante la emergencia sanitaria en la que nos encontramos.<\/p>\n
Quiero detenerme\u00a0 un minuto para\u00a0 mencionar el tema de las plantas de asfalto. Nos encontramos con una planta de\u00a0 asfalto vieja fuera de servicio y prendida fuego, una planta nueva instalada, con problemas de montaje, fuera de garant\u00eda y que nunca hab\u00eda podido ponerse en servicio de manera efectiva, m\u00e1s all\u00e1 de las mentiras permanentes del intendente saliente.<\/p>\n
All\u00ed tomamos acciones directas y concretas\u00a0 que\u00a0 han dado sus frutos y quiero comunic\u00e1rselas a todos\u00a0 y todas.\u00a0 Iniciamos las modificaciones\u00a0 de montaje de la planta nueva,\u00a0 se anulo el tanque de fuel oil\u00a0 de la planta nueva que representaba un verdadero riesgo para los operarios y\u00a0 se\u00a0 coloco una cisterna de combustible externa. Se\u00a0 realiz\u00f3 la calibraci\u00f3n y la puesta a punto de todas las\u00a0 partes m\u00f3viles de la planta. Se mandaron al laboratorio de vialidad provincial las muestras de asfalto realizado. Realizadas todas estas tareas debemos anunciar que hoy tenemos la planta en funcionamiento y ya\u00a0 hemos realizado las pruebas de reasfaltado en la ciudad.<\/p>\n
Sobre la planta\u00a0 vieja y\u00a0 prendida fuego\u00a0 se est\u00e1n llevando a cabo modificaciones y reparaciones para poder utilizarla en la elaboraci\u00f3n de asfalto en frio para los trabajos de bacheo.<\/p>\n
Como les dec\u00eda hace\u00a0 un momento una vez que\u00a0 tengamos reparadas las maquinarias municipales y con las plantas de asfalto funcionando aspiramos a optimizar el servicio y aportar con trabajo cien por ciento municipal al saneamiento de la ciudad y a comenzar\u00a0 a cumplir consorcios que los vecinos terminaron de pagar hace muchos a\u00f1os en algunos casos. Tenemos en la actualidad 23 consorcios de asfalto y\u00a0 13 consorcios de agua y cloaca sin cumplir,\u00a0 para que se entienda esto son vecinos y vecinas que hace muchos a\u00f1os en algunos casos terminaron de\u00a0 pagar las obras y no se han realizado.\u00a0 Ya comenzamos y hemos finalizado algunos de agua y cloacas y el objetivo para\u00a0 este\u00a0 a\u00f1o es avanzar por lo menos en un 50 por ciento de todos ellos. Por ello quiero comunicarles que\u00a0 la que en la presente semana pondremos\u00a0 en marcha\u00a0 el\u00a0Plan Municipal de Reasfaltado Urbano<\/u><\/strong>\u00a0que viene a complementar, con recursos \u00edntegramente municipales, a los distintos programas y acciones que llevaremos adelante\u00a0 con la\u00a0 provincia y\u00a0 la naci\u00f3n.<\/p>\n La situaci\u00f3n econ\u00f3mica municipal es grave. Los recursos municipales apenas alcanzan para\u00a0 hacer frente al pago de sueldos de los\u00a0 empleados\u00a0 y pago a proveedores.\u00a0 La gesti\u00f3n cambiemos se jact\u00f3 de dejar un municipio ordenado en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y\u00a0 ello tampoco es cierto. Se dej\u00f3 una\u00a0 deuda millonaria con\u00a0 aguas\u00a0 del colorado pero la principal deuda es con nuestra ciudadan\u00eda\u00a0 que debe soportar diariamente un municipio que no\u00a0 puede\u00a0 hacer frente a los\u00a0 distintos problemas que se presentan.<\/p>\n Hemos encontrado un municipio donde las acciones administrativas y de recursos humanos se hac\u00edan con una visi\u00f3n compartimentada sin\u00a0 tener una visi\u00f3n conjunta de los objetivos planteados. Una administraci\u00f3n municipal\u00a0 con procedimientos administrativos superpuestos y\u00a0 una falta se sentido cr\u00edtico a los tr\u00e1mites habituales. Hay\u00a0 una falta de identificaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de la capacidad contributiva de los contribuyentes lo que\u00a0 dificulta\u00a0 ampliamente el proceso de fiscalizaci\u00f3n y\u00a0 determinaci\u00f3n de acciones en mejora de la recaudaci\u00f3n municipal. Falta\u00a0 tambi\u00e9n una base de datos actualizada de\u00a0 proveedores y una visi\u00f3n integral del recurso humano como principal activo de nuestro municipio.<\/p>\n Como vemos entonces en el \u00e1rea econ\u00f3mica tampoco lo que reluce es oro.<\/p>\n A fin de acomodar esta \u00e1rea y tal como lo describir\u00e9 m\u00e1s adelante hemos iniciado un proceso de modernizaci\u00f3n del estado municipal que mejorar\u00e1 sensiblemente los procesos administrativos y agilizar\u00e1 los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos internos.<\/p>\n Hemos puesto el ojo en el proceso de compras del municipio y a partir de un an\u00e1lisis pormenorizado de cu\u00e1les eran las compras de mayores importes y vol\u00famenes se estudi\u00f3 el comportamiento de las invitaciones a los proveedores y los resultados de las mismas. Se\u00a0 detect\u00f3 de esta manera que en las licitaciones privadas el municipio ven\u00eda invitando siempre a los mismos proveedores lo que llevaba a un mal gasto de los fondos p\u00fablicos. En poco\u00a0 tiempo hicimos un trabajo importante de buscar y visitar proveedores cont\u00e1ndoles la nueva metodolog\u00eda de trabajo.\u00a0 Ello enseguida dio sus frutos, a modo de ejemplo cabe mencionar una rebaja del 12 % en un insumo vital para el municipio como lo es el combustible llegando incluso a licitar por debajo del precio del surtidor. Para que todos lo entendamos esta rebaja representa un ahorro de mas de medio mill\u00f3n de pesos mensuales!<\/p>\n Seguiremos este camino de optimizaci\u00f3n de los recursos p\u00fablicos.<\/p>\n Pasado al \u00e1rea de servicios p\u00fablicos queremos mencionar que all\u00ed tambi\u00e9n la situaci\u00f3n era complicada.\u00a0 Nos encontramos con abandono de la infraestructura urbana e indiferencia con el recurso humano, algo que debo aclarar fue una constante en todas las \u00e1reas municipales.<\/p>\n Se\u00a0 hab\u00edan roto los circuitos administrativos con demoras y desinter\u00e9s en la b\u00fasqueda\u00a0 de soluciones y respuestas al vecino.<\/p>\n En el\u00a0 \u00e1rea de espacios verdes hab\u00eda una ausencia general de herramientas fundamentales para cubrir la tarea espec\u00edfica de nuestras plazas y\u00a0 parques.<\/p>\n Hemos\u00a0 dado\u00a0 inicio a tareas de mantenimiento y recupero de los\u00a0 espacios\u00a0 f\u00edsicos\u00a0 realizando una compra paulatina de equipos y\u00a0 materiales para reparaciones. En este sentido y como acciones m\u00e1s destacadas sobre la intervenci\u00f3n en el especio publico queremos mencionar que hemos empezado a atender los espacios verdes de la ciudad, y\u00a0 que en los pr\u00f3ximos d\u00edas comenzaremos la reparaci\u00f3n integral de los ba\u00f1os de la terminal de \u00f3mnibus que se encontraban en estado de abandono absoluto incluso algunos de\u00a0 ellos clausurados.\u00a0 Hemos iniciado tambi\u00e9n un trabajo en conjunto con la Direcci\u00f3n de Recursos Naturales de la Provincia en procura de realizar un programa de reforestaci\u00f3n de\u00a0 nuestra ciudad. Por \u00faltimo se han realizado tareas de mantenimiento del cementerio parque\u00a0 coloc\u00e1ndose todo el alambrado perimetral norte que se encontraba en el suelo. Debemos comprender que las sociedades se realizan en el espacio p\u00fablico y por lo tanto queremos all\u00ed tener una fuerte intervenci\u00f3n.<\/p>\n Estamos trabajando fuertemente en hacer m\u00e1s eficiente la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos, para ello optimizaremos el uso de la l\u00ednea 147 mejorando\u00a0 la gesti\u00f3n del reclamo, haciendo un seguimiento del mismo en cuanto a todo el proceso, reclamo, atenci\u00f3n de problema y\u00a0 soluci\u00f3n definitiva del mismo.<\/p>\n Pasaremos ahora al an\u00e1lisis de una de las materias prioritarias para nuestra gesti\u00f3n y que lo hemos marcado desde el armado mismo de nuestro organigrama funcional. Me refiero al \u00e1rea productiva de Santa\u00a0 Rosa.<\/p>\n Desde que asumimos, nos encontramos con que el proceso de planificaci\u00f3n y desarrollo econ\u00f3mico de la ciudad se encontraba paralizado, la gesti\u00f3n anterior NO SUPO Y NO QUISO, transformarse en un actor clave para el desarrollo productivo de Santa Rosa; por ello en una visi\u00f3n diametralmente opuesta jerarquizamos el \u00e1rea, creando la Secretaria de Desarrollo Econ\u00f3mico, porque entendemos que en la complejidad que atraviesa la ciudad de Santa Rosa el Estado Municipal debe ser el principal promotor del Desarrollo Econ\u00f3mico Local. Pretendemos con el acompa\u00f1amiento del gobierno provincial y nacional, que sin dudas ha dado ya claras se\u00f1ales del cambio de modelo econ\u00f3mico y con las herramientas con las que cuenta el municipio trabajar en:<\/p>\n Gestionar incentivos para la producci\u00f3n.<\/p>\n Fomentar la jerarquizaci\u00f3n de la comercializaci\u00f3n local.<\/p>\n Vamos a Organizar espacios de consumo local, promoviendo la realizaci\u00f3n de ferias que acompa\u00f1en a los sectores de la Econom\u00eda Popular y contribuir a subir al sistema a todos aquellos sectores que el gobierno anterior dejo afuera.<\/p>\n Mejorar las capacidades y talentos de nuestros emprendedores con un fuerte programa de acompa\u00f1amiento y capacitaciones.<\/p>\n Organizar los procesos internos, para hacer del municipio un facilitador de todos los tr\u00e1mites comerciales.<\/p>\n Apostamos a las fortalezas de nuestra ciudad, para hacer del turismo una industria local que conecte diferentes actores y genere oportunidades.<\/p>\n Explotar la ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Santa Rosa, desarrollando\u00a0 EL PERFIL\u00a0 log\u00edstico en el intercambio comercial.<\/p>\n Tambi\u00e9n promoveremos la coordinaci\u00f3n con las instituciones para promover una ordenanza que sea operativa y permita VERDADERAMENTE desarrollar el plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n Elaboraremos y pondremos en funcionamiento de un plan de trabajo para modificar\/actualizar el c\u00f3digo urbano de la ciudad.<\/p>\n Participaci\u00f3n proactiva en la unidad ejecutora provincial del DAMI SR-T para que los estudios a realizar sean coherentes con el plan estrat\u00e9gico de la ciudad.<\/p>\n Pero m\u00e1s all\u00e1 de\u00a0 todos estos claros objetivos quiero anunciarles que en el\u00a0 mes de abril presentaremos a todos los santarrose\u00f1os un Proyecto integral productivo e inclusivo para nuestra ciudad capital. Esta ser\u00e1 una\u00a0 pol\u00edtica prioritaria debido a que si hay un punto que nos desvela como\u00a0 gesti\u00f3n, es la Emergencia Social y entendemos que el UNICO camino para salir de all\u00ed, es\u00a0 el de apostar a la producci\u00f3n y el trabajo, con una Santa Rosa que produzca, venda y crezca.<\/p>\n Hace instantes mencionaba\u00a0 la\u00a0 apropiaci\u00f3n por\u00a0 parte de las\u00a0 sociedades del espacio p\u00fablico,\u00a0 y en Santa Rosa se notaba la voluntad\u00a0 y la necesidad de los vecinos y vecinas de volver a volcarse a las calles. Por ello voy a mencionar cuatro hechos concretos que muestran como cuando\u00a0 desde el municipio se crean las condiciones y se da\u00a0 esa sinergia maravillosa con los sectores privados se\u00a0 pueden lograr\u00a0 verdaderas fiestas populares. Por un lado mencionar las feria\u00a0 de las calles que fue\u00a0 una\u00a0 iniciativa de la c\u00e1mara de comercio y el sindicato de empleados de comercio y\u00a0 que conto\u00a0 vale decir con el apoyo\u00a0 tanto de\u00a0 la gesti\u00f3n saliente como de\u00a0 la presente de la municipalidad.<\/p>\n El otro hecho\u00a0 concreto fue\u00a0 la feria del\u00a0 regalo navide\u00f1a\u00a0 en la\u00a0 plaza\u00a0 San Mart\u00edn. Durante 3 a\u00f1os y\u00a0 por una actitud caprichosa y hasta irresponsable de la gesti\u00f3n cambiemos se genero\u00a0 un conflicto con nuestros artesanos y manualistas por el\u00a0 traslado unilateral\u00a0 de una feria que ten\u00eda\u00a0 m\u00e1s de 35 a\u00f1os de historia en nuestra ciudad. Esta\u00a0 actitud hab\u00eda llevado incluso a tener que ver en nuestra\u00a0 plaza principal escenas de violencia con funcionarios de la gesti\u00f3n saliente. Pues bien, qued\u00f3 demostrado este\u00a0 a\u00f1o, que\u00a0 cuando se\u00a0 hacen las cosas con dialogo y\u00a0 planificaci\u00f3n sale una feria EJEMPLAR. Un evento que trae gente\u00a0 de todas las latitudes y que\u00a0 le\u00a0 permiti\u00f3 a muchos\u00a0 artesanos y manualistas de nuestra ciudad tener r\u00e9cord de ventas. La feria del regalo lleg\u00f3 nuevamente para\u00a0 quedarse en el lugar de donde nunca debi\u00f3 ser sacada.<\/p>\n Tambi\u00e9n debemos mencionar el rotundo \u00e9xito que represent\u00f3 la realizaci\u00f3n de los carnavales en el parque don tomas. Nuevamente en conjunto con los comerciantes de la ciudad y con los integrantes de la asociaci\u00f3n de corsos organizamos una verdadera fiesta popular que atrajo m\u00e1s de 30 personas a lo largo de las 4 noches que duraron los festejos.<\/p>\n Por \u00faltimo en este punto cabe destacar lo que fue otro rotundo \u00e9xito, el Programa Verano Joven que convoc\u00f3 una grand\u00edsima cantidad de j\u00f3venes todos los domingos del verano y que permiti\u00f3 adem\u00e1s hacer concientizaci\u00f3n sobre tem\u00e1ticas de seguridad\u00a0 vial y educaci\u00f3n sexual.<\/p>\n El\u00a0 transporte p\u00fablico\u00a0 de pasajeros fue otro de los temas\u00a0 que debimos asumir prontamente apenas iniciada\u00a0 la gesti\u00f3n. Con un acuerdo que\u00a0 se venc\u00eda\u00a0 con la empresa\u00a0 prestataria\u00a0 del servicio y con la cual la gesti\u00f3n anterior hab\u00eda generado un punto de quiebre casi sin retorno. All\u00ed apelamos\u00a0 nuevamente al dialogo con los empresarios, y firmamos un acuerdo que tiene vigencia hasta el mes de abril teniendo en cuenta que\u00a0 hay\u00a0 condiciones de las autoridades del Ministerio de Transporte de la Naci\u00f3n que deben tenerse en cuenta como el monto del subsidio nacional. M\u00e1s all\u00e1 de ello, el di\u00e1logo con la empresa est\u00e1 siendo fruct\u00edfero y eso redit\u00faa en beneficios para el usuario. En este\u00a0 sentido se ha logrado que la l\u00ednea 1 extendiera su recorrido\u00a0 para entrar ingresar a la primera etapa del barrio Procrear y la l\u00ednea 7 har\u00e1 lo mismo extendiendo su recorrido para llegar al barrio ARA San Juan donde miles de familias se encontraban alejadas de las paradas.<\/p>\n Como dec\u00edamos al principio hoy primero de marzo comienzan las sesiones ordinarias pero tambi\u00e9n estamos en v\u00edsperas de un nuevo d\u00eda\u00a0 internacional de la mujer y\u00a0 por ello quiero aqu\u00ed hacerles tres anuncios en referencia a la lucha de que vienen llevando adelante la mujeres y disidencias. El primero de ellos es que el pr\u00f3ximo s\u00e1bado 7 de marzo vamos a comenzar la primera capacitaci\u00f3n obligatoria para todos los agentes estatales que establece la ley Micaela. La iniciaremos en esa fecha con absolutamente todos los funcionarios del poder ejecutivo para luego comenzar en fechas posteriores \u00e1rea por \u00e1rea a nuestros empleados y empleadas municipales. El segundo anuncio tiene que ver con honrar la promesa que hab\u00edamos hecho de cumplir con el cupo laboral trans, por ello vamos a abrir un registro durante todo el mes de marzo en el \u00e1mbito de la direcci\u00f3n de g\u00e9nero y diversidad de la municipalidad, para que una vez finalizado ese periodo la comisi\u00f3n evaluadora haga la recomendaci\u00f3n correspondiente y desde el ejecutivo el compromiso de hacer la contrataci\u00f3n en el pr\u00f3ximo mes de abril.<\/p>\n Por \u00faltimo quiero anunciar un aumento presupuestario considerable para la direcci\u00f3n de pol\u00edticas de\u00a0 g\u00e9nero y diversidad, para que de este modo podamos realizar acciones de prevenci\u00f3n efectivas de la violencia de g\u00e9nero. Estamos en condiciones de anunciar un aumento de un 308% para esta tem\u00e1tica.<\/p>\n La Secretar\u00eda de Cultura y Educaci\u00f3n de la Municipalidad era un sector que hab\u00eda estado muy devaluado y maltratado en la gesti\u00f3n saliente. All\u00ed encontramos abandono y desidia en la gesti\u00f3n de los espacios f\u00edsicos municipales para el desarrollo de actividades. Asimismo se notaba una desvalorizaci\u00f3n del \u00e1rea de las y los trabajadores que iban desde el\u00a0 vaciamiento de pol\u00edticas de gesti\u00f3n cultural\u00a0 hasta talleres municipales arancelados.<\/p>\n Comenzamos la gesti\u00f3n cultural poniendo el eje en nuestro recurso humano y conversando con cada uno de los talleristas y empleados del sector de la cultura lo que nos permiti\u00f3 conocer el diagnostico de parte de los protagonistas y comenzar a dar soluciones a sus demandas.<\/p>\n En cuanto a los espacios f\u00edsicos comenzamos un programa paulatino de reacondicionamiento en trabajo conjunto con la secretaria de obras publicas.<\/p>\n El caso del teatro espa\u00f1ol es emblem\u00e1tico, all\u00ed las condiciones de seguridad eran realmente peligrosas y en la \u00faltima tormenta un rayo quem\u00f3 la consola principal de la sala. Ya iniciamos la licitaci\u00f3n\u00a0 para la nueva consola y todos los equipos de iluminaci\u00f3n dotando as\u00ed a nuestra sala de\u00a0 la \u00faltima tecnolog\u00eda. All\u00ed tambi\u00e9n ya se realizaron acciones para\u00a0 garantizar la seguridad colocando disyuntores, una jabalina y cable a tierra nuevo, armado de alargues con cable a tierra, pintamos y reparamos el frente del teatro, tambi\u00e9n los ba\u00f1os y camarines, y se repararon y tapizaron las butacas. Este tipo de\u00a0 trabajos de reparaci\u00f3n son los que se est\u00e1n llevando a cabo en todos los predios de la secretar\u00eda de cultura.<\/p>\n En cuanto a la propuesta cultural concluy\u00f3 el fin de semana pasado una nueva edici\u00f3n del programa m\u00fasica en la plaza con un \u00e9xito absoluto en la participaci\u00f3n de los vecinos y vecinas. En el mismo sentido todos los eventos exitosos que acabo de describir hace instantes (feria de las calles, carnavales y verano joven) han sido coorganizados por la secretaria de cultura municipal.<\/p>\n Apostaremos fuertemente en los meses venideros a una gesti\u00f3n cultural\u00a0 descentralizada y que llegue a\u00a0 todos los rincones de nuestra ciudad.<\/p>\n No es distinta a la situaci\u00f3n general de la ciudad la situaci\u00f3n de los sistemas y\u00a0 la modernizaci\u00f3n del estado municipal. Quiero informarles que los sistemas centrales de la municipalidad (Rentas, Presupuesto, RRHH) son obsoletos tanto en sus lenguajes de programaci\u00f3n como en sus sistemas de bases de datos, lo cual impide\u00a0 una auditoria y\u00a0 la integridad de datos que se encuentran procesados. La gesti\u00f3n de Altolaguirre realiz\u00f3 un convenio con el sistema interuniversitario llamado SIU para\u00a0 reemplazar los sistemas existentes en el a\u00f1o 2016\u2026.pasaron 3 a\u00f1os, se gastaron m\u00e1s de 2 millones de\u00a0 pesos y ninguno de los sistemas adquiridos se implement\u00f3.<\/p>\n En esta \u00e1rea tambi\u00e9n debemos decir que tenemos un d\u00e9ficit en el parque de pc de m\u00e1s de 150 equipos. Nos encontramos con empleados administrativos sin computadoras en pleno siglo XXI, que muchas veces hacen el esfuerzo de\u00a0 traer\u00a0 equipos propios para\u00a0 realizar\u00a0 su trabajo, lo cual valoramos pero trae un riesgo may\u00fasculo para\u00a0 las redes\u00a0 y los sistemas municipales.<\/p>\n En\u00a0 cuanto a los avances debemos informar que se procedi\u00f3 a la baja del convenio con el SIU y ya se est\u00e1\u00a0 en camino\u00a0 de la modernizaci\u00f3n de nuestros sistemas de rentas y presupuesto. Asimismo\u00a0 hemos iniciado\u00a0 las\u00a0 gestiones ante el ministerio de modernizaci\u00f3n de la provincia para el otorgamiento de un cr\u00e9dito financiado para la renovaci\u00f3n del parque de computadoras.<\/p>\n Del mismo modo en esta \u00e1rea quiero anunciarles que estamos pr\u00f3ximos\u00a0 a firmar el convenio con la Universidad Nacional de La Plata\u00a0 para\u00a0 la instalaci\u00f3n de la APP\u00a0 de estacionamiento medido en Santa\u00a0 Rosa. Ya estamos en el proceso de capacitaci\u00f3n que dura\u00a0 7 semanas por lo\u00a0 que aspiramos a que a fines del mes de abril podamos tener funcionando un sistema moderno de estacionamiento\u00a0 medido como tienen todas las grandes ciudades del pa\u00eds.<\/p>\n El\u00a0 ordenamiento del tr\u00e1nsito de la ciudad es todo un desaf\u00edo que tenemos no solo quienes estamos en la gesti\u00f3n sino toda la ciudadan\u00eda. Por ello nos hemos puesto manos a la obra desde el primer momento.\u00a0 Como primer punto hemos reestablecido el\u00a0 dialogo con todos los trabajadores y\u00a0 trabajadoras de la direcci\u00f3n que ven\u00edan sufriendo conflictos muy\u00a0 serios, y hemos encontrado una respuesta admirable de todos ellos. Con su esfuerzo y colaboraci\u00f3n pudimos mejorar sensiblemente todo el hall central de la direcci\u00f3n y las aulas, se\u00a0 incorporo una pantalla\u00a0 digital en el\u00a0 \u00e1rea de licencias para la educaci\u00f3n vial y\u00a0 estamos prontos a incorporar el posnet para\u00a0 que los vecinos puedan abonar con tarjeta\u00a0 el tr\u00e1mite de la licencia de conducir. La Municipalidad\u00a0 ten\u00eda una imposibilidad de\u00a0 dar mejor respuesta\u00a0 en los turnos debido a la falta de m\u00e9dicos para el control de\u00a0 quienes\u00a0 asisten a sacar su licencia, por ello hemos contratado a dos nuevos profesionales m\u00e9dicos lo que nos permite tener cuatro en total y as\u00ed agilizar\u00a0 el sistema de\u00a0 turnos.<\/p>\n En el \u00e1rea de inspectores contamos con personal reducido (solo 15 inspectores en toda la ciudad) pero ellos han puesto un enorme esfuerzo y demostrado una gran colaboraci\u00f3n y compromiso lo que nos llev\u00f3 a poder realizar m\u00e1s de 55 intervenciones en este tiempo que fueron desde grandes eventos como las fiestas de fin de a\u00f1o, pasando por los controles vehiculares correspondientes hasta los cortes de tr\u00e1nsito necesarios para las obras. Hemos\u00a0 contado tambi\u00e9n con el apoyo constante de nuestra polic\u00eda provincial con la que seguiremos trabajando codo a codo en los controles vehiculares los que arrojaron 2375 infracciones y 80 test de\u00a0 alcoholemia positivos.<\/p>\n Un tema muy importante son nuestros dep\u00f3sitos de autos retenidos. Entre los dos dep\u00f3sitos, tenemos en guarda 2416 motos y 203 autom\u00f3viles. Hemos procedido al desmalezamiento de ambos predios, mejoramos la iluminaci\u00f3n externa con la colocaci\u00f3n de nuevas l\u00e1mparas y se reacomod\u00f3 los horarios de vigilancia del personal. A trav\u00e9s de una donaci\u00f3n de la fundaci\u00f3n del Banco de La Pampa hemos recibido c\u00e1maras de video vigilancia con sus respectivas grabadoras y van a ser instaladas en los pr\u00f3ximos d\u00edas en los predios.<\/p>\n No obstante ello, la soluci\u00f3n a este problema debe ser mas integral, por lo que informo que esta misma semana vamos a enviar un proyecto de ordenanza con una moratoria y una condonaci\u00f3n de deuda para los veh\u00edculos retenidos, para\u00a0 que los mismos puedan ser retirados por aquellas personas que acrediten la titularidad, y pasado un per\u00edodo de tiempo establecido en la ordenanza se proceder\u00e1 a la compactaci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n Para\u00a0 finalizar el presente\u00a0 informe quiero decir que llevamos 53 d\u00edas h\u00e1biles desde que asumimos esta\u00a0 enorme responsabilidad. Quiero tambi\u00e9n anunciar que esta ser\u00e1 tal vez la \u00faltima vez que me escucharan manifestarme en cuanto a la herencia recibida o hablar hacia\u00a0 atr\u00e1s. La ciudad est\u00e1 en terapia pero Los vecinos y vecinas de santa rosa me han elegido\u00a0 para hacerme cargo de los problemas y\u00a0 ello es algo en lo que pienso honrar. Me comprometo a revertir la curva de deterioro y para ello convoc\u00f3 humildemente a todos los vecinos y vecinas de buena voluntad cualquiera sea su posici\u00f3n en la sociedad, necesitamos del acompa\u00f1amiento de todos para\u00a0 volver a poner a santa rosa en su lugar.<\/p>\n Pretendo ser el INTENDENTE DE TODOS Y TODAS SIN DISTINCIONES DE NUNG\u00daN TIPO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Intendente Municipal brind\u00f3 anoche su discurso en la inauguraci\u00f3n del per\u00edodo legislativo 2020. 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